O que é plano de carreira e como criar um

Compreender o que é plano de carreira é fundamental para o desenvolvimento da empresa. Existem diferentes tipos — descubra o melhor para o seu negócio!

Entender o que é plano de carreira é vital para a empresa, pois ele é um guia para a evolução dos colaboradores. Torna-se uma ferramenta de organização das posições do negócio, apontando os caminhos de evolução profissional.

Com um plano bem estabelecido, é possível entender as metas necessárias para avançar na carreira profissional. Dessa forma, os colaboradores conseguem enxergar seu futuro dentro da organização, assim como as expectativas que a empresa tem sobre o trabalho.

Em termos práticos, o plano de carreira consiste em um instrumento para retenção e desenvolvimento de talentos. Existem diversos benefícios, formatos e possibilidades para um plano de carreira. Continue a leitura para saber mais!

O que é e para que serve um plano de carreira?

Dentro de uma empresa, o plano de carreira é entendido como um programa estruturado com as etapas da trajetória profissional. Ele é definido conforme o cargo, perfil, objetivos do colaborador e tempo de experiência.

Há alguns anos, os planos de carreira promoviam pouca flexibilidade para os profissionais. Contudo, o aumento da rotatividade e dos desafios na retenção de talentos mostraram a importância de flexibilizar e personalizar esses planos.

Aliás, em um mercado competitivo na busca por profissionais qualificados, o plano de carreira se tornou um diferencial atrativo.

Ao mostrar para os profissionais uma evolução na trajetória do colaborador, apontando as metas a serem atingidas para avançar na carreira, a empresa consegue ser mais atraente do que as concorrentes.

O plano de carreira, portanto, é um verdadeiro ímã de talentos. Além disso, é uma ferramenta que mostra que a empresa se importa com o crescimento do profissional e investe em sua evolução.

Em planos de carreiras bem articulados, o profissional consegue enxergar uma jornada que começa como analista e vai até um cargo de supervisão. Assim, cada etapa apresenta o que é necessário e quais as expectativas da empresa para determinada função.

Para conseguir ser este guia, o plano de carreira precisa garantir a mobilidade dos colaboradores para novos cargos, setores e projetos. Estas alterações são realizadas a partir das competências e objetivos, tanto da empresa como do profissional.

Dentre os principais objetivos do plano de carreira estão:

• Mapear e preencher os cargos necessários para o crescimento da empresa;
• Gerar oportunidades para os profissionais que atuam na empresa;
• Aumentar a retenção de talentos;
• Direcionar treinamentos e programas de capacitação profissional;
• Formar novas pessoas para liderança de acordo com o plano de sucessão;
• Aumentar o engajamento e melhorar o clima organizacional.

Vale ressaltar que, segundo pesquisa da FIA Employee Experience, 37% dos profissionais brasileiros colocam o plano de carreira como prioridade na hora de escolher um novo emprego.

Tipos de planejamento de carreira

Há alguns anos, era predominante o pensamento de que o objetivo de um profissional era chegar até os cargos de liderança. Entretanto, atualmente é possível oferecer diferentes possibilidades para aqueles que desejam ser especialistas na área ou referência no setor.

Por isso, para montar um plano de carreira, é possível se apoiar em diferentes modelos. Alguns oferecem maior mobilidade para os profissionais, oferecendo opções de troca de setores e áreas dentro da organização.

Em outros casos, a progressão é mais direta, como se fosse um modelo de escada, subindo de degrau em degrau para um cargo de liderança. Confira os tipos de planejamento de carreira a seguir! 

Plano de carreira em linha

Este modelo é muito frequente em instituições militares e serviços públicos.

Neste plano de carreira, prevalece a hierarquia. É bastante rígida e com promoções acontecendo somente em casos de tempo de serviço.

Por conta da rigidez e estrutura hierarquizada, é muito difícil conseguir mudar de cargo ou de área neste modelo.

Plano de carreira horizontal

Este tipo de plano de carreira está muito presente em empresas que não se organizam com divisões de níveis hierárquicos.

É um modelo que não possibilita crescimento profissional, visto que todos estão no mesmo patamar de hierarquia.

Mesmo assim, é possível acontecer aumento salarial e reconhecimento de profissionais conforme o desempenho.

Plano de carreira paralela

Empresas que oferecem programas de trainee utilizam muito este tipo de plano de carreira.

Os funcionários que vão para cargos de liderança acabam ocupando um ramo hierárquico diferente de outros colaboradores da empresa.

Desta forma, é possível acessar cargos de liderança por desempenho.

Plano de carreira em rede

O plano de carreira em rede é repleto de possibilidades e opções.

Neste modelo, o colaborador pode escolher por qual caminho deseja seguir, pois há diferentes cargos que pode ocupar dentro da empresa.

Para tanto, é preciso verificar o alinhamento de competências que o cargo exige com as do profissional.

Plano de carreira em Y

O plano de carreira em Y surgiu como uma alternativa de reconhecimento dos profissionais com alta performance e sem intenção de desempenhar cargos de liderança.

É uma maneira de oferecer para os profissionais que estão há mais tempo em casa alternativas para um melhor ambiente dentro da empresa.

Sua maior vantagem é gerar caminhos possíveis para o crescimento de diferentes perfis profissionais.

Plano de carreira em W

Se o plano de carreira Y é construído para gerar dois caminhos possíveis para os profissionais, o plano de carreira em W oferece até três opções: a gestão de projetos.

O gestor de projetos é uma mistura entre gerência e especialização, visto que o profissional ficará responsável por auxiliar em projetos específicos, como uma consultoria técnica.

Neste modelo, portanto, os caminhos possíveis para o desenvolvimento profissional são: liderança, especialização ou gestão de projetos.

Vantagens de ter um plano de carreira bem definido

Como explicado, construir um plano de carreira consistente para os colaboradores gera valor competitivo e aumenta a capacidade de atração de talentos.

Porém, esta não é a única vantagem de contar com essa estruturação. Existem outros benefícios que mostram a importância de elaborar esse plano.

Aumenta as chances de encontrar profissionais mais qualificados

Para o setor de RH, essa vantagem é crucial. Existem vagas que são muito difíceis de serem fechadas, pois encontrar profissionais qualificados se tornou um verdadeiro desafio.

Estabelecer diretrizes básicas para cada cargo facilita o entendimento do setor de RH sobre as exigências e necessidades para determinada função.

O desenho para os cargos e as possibilidades de crescimento dentro da organização, mostram para o setor de Recursos Humanos quais qualidades procurar, diminuindo as chances de turnover, ou rotatividade.

Mais transparência nos processos seletivos

É comum que, durante o processo seletivo, haja um momento para falar sobre a carreira. A intenção é tentar compreender as ambições das pessoas que estão se candidatando para determinada vaga.

Com um plano de carreira é possível, de antemão, fazer uma seleção dessas pessoas. As que não se adequarem aos planos propostos pela empresa já demonstram que não se encaixam na organização.

Valorização dos profissionais da empresa

Os profissionais que fazem parte da empresa procuram por valorização e reconhecimento. Mais do que o salário, o plano de carreira entrega a esses colaboradores a oportunidade de ascensão no trabalho, aumentando suas ambições.

A possibilidade de crescimento profissional proporciona sentimentos de valorização, fazendo com que os profissionais percebam serem enxergados pela empresa.

Melhora a produtividade

Para além do sentimento de valorização, os profissionais que enxergam melhor as metas e os objetivos que precisam ser alcançados para subirem em sua carreira profissional se sentem estimulados a desempenhar melhor as suas funções.

Aumenta a retenção de talentos

Diante da perspectiva de uma promoção, a tendência dos profissionais permanecerem dentro da empresa em busca de melhores condições e cargos é maior. Isso diminui o turnover, elemento que gera prejuízos para o negócio.

Como criar um plano de carreira eficiente

Para contar com tantos benefícios, porém, é preciso articular planos de carreiras que sejam eficientes e coerentes, tanto com a necessidade da empresa como dos profissionais.

Este momento de elaboração dos planos é fundamental para criar uma estratégia de fato proveitosa. Por isso, é imprescindível se atentar a alguns passos.

Conheça e escute os profissionais da sua empresa

O primeiro passo para conseguir elaborar planos de carreira que sejam eficientes é conhecer melhor os colaboradores que fazem parte da equipe da empresa.

Escutar e entender as perspectivas profissionais, objetivos, competências, objetivos e metas ajudam a compreender as expertises e expectativas para os cargos.

Muitas vezes, para conseguir enxergar melhor essas questões, a gerência opta por fazer uma conversa 1:1, a fim de perguntar: “onde você se vê daqui 5 anos?”

Essas informações ajudam a elaborar os passos de um plano de carreira consistente e adaptado para as necessidades da equipe.

Analise os cargos e competências

O plano de cargos e salários é um item fundamental para planejar as carreiras. Ele detalha as posições existentes na empresa, as hierarquias, os salários que serão oferecidos para determinadas funções, etc.

É por meio deste plano que a empresa consegue mapear todas as relações hierárquicas, as funções que são imprescindíveis para o funcionamento do negócio, as atribuições e competências necessárias para cada função.

Deste planejamento é elaborado um organograma da empresa, que ajuda a traçar as linhas evolutivas das carreiras profissionais.

Defina as progressões de carreira

Tendo em vista os cargos e posições da empresa, é momento de definir como será a progressão de carreiras.

Existem diferentes modelos para movimentações hierárquicas. Os tipos de modelos de plano de carreira indicam variação horizontal, vertical ou mista.

Caberá à empresa definir como serão os caminhos possíveis para cada colaborador a partir do seu cargo atual. É preciso estabelecer:

• Possibilidades de progressão: o plano adotado seguirá um padrão vertical ou horizontal?
• Competências necessárias: quais são as características exigidas para cada uma das posições e para alcançar novos cargos na carreira?
• Prazo mínimo: qual é o tempo necessário até que a pessoa esteja apta a tentar uma nova função ou senioridade?
• Critérios de avaliação: quais serão as metas e objetivos a serem alcançados para ter uma progressão de carreira (desempenho nas avaliações, horas de treinamento, tempo de empresa, etc.)?

Crie metas

Estabelecer metas é fundamental para o processo de transparência em um plano de carreira. É preciso que o colaborador enxergue o que precisa fazer para conseguir alcançar novos passos em sua projeção profissional.

Essas metas estão ligadas às competências necessárias para determinado cargo, tempo dentro da empresa e a adesão aos valores culturais da organização.

Caberá a cada gestão organizar suas metas, mas elas precisam ser alcançáveis e mensuráveis, a fim de garantir que o processo tenha lisura e seja coerente.

Promova treinamentos

Para estimular o crescimento profissional é preciso que a empresa também ofereça oportunidades. Por isso, é importante fazer treinamentos para desenvolver competências em profissionais que a empresa enxergue com potencial.

Esses treinamentos são articulados conforme a necessidade dos profissionais. Geralmente é realizado um levantamento, mapeando os pontos fortes e fracos dos colaboradores, objetivando oferecer um treino que seja coerente à necessidade do profissional.

Dê feedbacks de forma constante

O colaborador precisará de apoio para o desenvolvimento ao longo de sua trajetória profissional. A melhor maneira de garantir esse suporte é por meio do feedback.

Estimular na empresa a cultura do feedback é importante para mostrar às pessoas como está o seu desempenho. Os líderes devem apontar pontos de melhoria e valorizar conquistas.

É possível realizar um plano de ação para desenvolver ainda mais o profissional e melhorar a sua performance em pontos que estão abaixo do esperado.

Estimule a participação dos colaboradores

Um plano de carreira só é de fato eficiente se os colaboradores participarem. Deve-se estabelecer uma cultura colaborativa, na qual as pessoas se sintam à vontade para dar ideias e sugestões.

O engajamento dos profissionais é vital para que o plano seja efetivo e coerente com as ambições dos colaboradores e as necessidades da empresa. É preciso estabelecer harmonia e equilíbrio entre esses dois pontos: colaborador e organização.

Em suma, o entendimento sobre o que é plano de carreira é essencial para melhorar o desempenho dos profissionais e, assim, tornar a empresa bem-sucedida. É preciso escolher o modelo ideal para a realidade do negócio e estabelecer metas e objetivos para a progressão profissional.

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