Pipeline de Liderança: o que é, etapas e benefícios

A sua empresa está em busca de novos líderes? Entenda como o pipeline de liderança consegue ajudar na formação de gestores alinhados aos negócios!

A formação de líderes capacitados é de interesse tanto da empresa quanto de seus profissionais. Isso permite alinhar a gestão aos objetivos do negócio. Com estratégias como o pipeline de liderança, o negócio ainda consegue direcionar e otimizar todo o processo administrativo.

Isso porque a capacitação e o treinamento de gestores não são tarefas simples. Há diversas competências profissionais que precisam ser estimuladas e desenvolvidas ao longo da carreira. Isso é fundamental para melhorar a aptidão para a condução de times em uma empresa.

Neste artigo, entenda como o pipeline de liderança dá todo o suporte para o processo de gestão de uma empresa. Além disso, ele também surge como uma ferramenta muito importante para os negócios que visam investir em novos líderes!

O que significa pipeline de liderança?

Pipeline de liderança é o processo de preparação dos profissionais para assumir cargos de liderança. A nomenclatura pode ser traduzida como “canalizador de liderança”. O processo de pipeline é um plano de carreira com diferentes etapas na jornada para o colaborador atingir uma posição de comando.

Na prática, a teoria fala sobre um caminho progressivo. Isso significa que um colaborador aprende passo por passo a se tornar um líder. Ele ainda conta com o incentivo da empresa no crescimento profissional. Desse modo, a cada nova promoção ou conquista na carreira, é possível desenvolver novas habilidades e conhecimentos em torno do papel de liderança.

O pipeline de liderança ajuda a construir uma trajetória satisfatória e que realmente prepara uma pessoa, aos poucos, para as responsabilidades de um cargo gerencial. Com isso, é possível aprender por meio da experiência profissional e do treinamento corporativo para lidar com as mais diversas situações e, principalmente, os desafios envolvidos em se tornar um bom líder.

A gestão da própria carreira é um processo que todas as pessoas passam. Inclusive, essas são as primeiras lições de liderança que se pode aprender durante toda a trajetória profissional.

Noções de organização, autonomia, planejamento e direcionamento das ideias são fundamentais para a gestão da própria carreira. Por meio desse processo, um indivíduo começa um curso superior, procura um novo emprego, desenvolve habilidades úteis para se destacar no mercado etc.

A seguir, entenda o que ocorre em cada uma dessas fases e como uma empresa pode ajudar no desenvolvimento profissional dos colaboradores!

Etapas do pipeline de liderança:

1. Etapa de autogestão para a gestão dos outros

Aqui o indivíduo dá um passo a mais e parte da autogestão para a habilidade de gerenciar outras pessoas. A organização em grupos, desde as dinâmicas de recrutamento e seleção, até as atividades da rotina empresarial, ajudam a passar por essa fase.

Comportamentos importantes da 1ª etapa do pipeline de liderança envolvem a divisão do grupo em funções, delegar tarefas e monitorar o desempenho da equipe. Para estimular as boas habilidades de um líder, é preciso responsabilizar-se por entregar os resultados e tirar dúvidas da equipe.

É importante não apenas planejar, mas também executar essas atitudes positivas de liderança. Desse modo, é possível passar para os próximos estágios do pipeline.

2. Etapa da gestão dos outros para a gestão de gerentes

O foco é o amadurecimento das habilidades de gestão de equipes. Nessa fase, o profissional já tem mais responsabilidades por um ou mais times e conquistou bons resultados na atuação. Além disso, passou por treinamentos e adquiriu ainda mais conhecimentos sobre gerenciamento. 

Assim, com a experiência obtida, o profissional já pode ajudar a guiar outros gestores. Colaboradores com boas habilidades de comunicação e engajamento conseguem passar por essa fase com mais facilidade. Afinal, atraem a atenção do público e inspiram novos líderes. Por isso, após demonstrarem conhecimentos suficientes na área, podem assumir a função de treinamento de gestores na empresa.

3. Etapa da gestão de gerentes para a gestão de funções

Nesta etapa, o líder vai se tornar responsável por segmentos da empresa, como o de vendas, Recursos Humanos, logística etc.

Lidar com pessoas é um processo complexo e que todo líder precisa aprender. Além disso, é necessário também saber como trabalhar com setores inteiros.

O ideal é que o líder assuma as responsabilidades por setores com os quais tenha afinidade, experiência e conhecimentos prévios. Assim, pode definir estratégias e usar as ferramentas apropriadas para as necessidades da área.

É fundamental que o profissional apresente boas habilidades interpessoais e, simultaneamente, tenha uma boa visão de negócios. A capacidade de planejamento, de organização, de direção e de controle se torna fundamental para manter o setor e as equipes alinhados aos objetivos principais da empresa.

4. Etapa da gestão de funções para a gestão de negócios

Ao dominar as técnicas de gestão de setores, é possível elevar as responsabilidades para a gestão empresarial. Essa etapa do pipeline de liderança fala sobre a coordenação de uma empresa, considerando a análise dos resultados.

O líder da gestão de negócios consegue acompanhar os Indicadores-chave de Performance e a aplicação de métricas de sucesso. Ele também é responsável pela administração do posicionamento da marca no mercado, o uso de métodos de gestão e o gerenciamento de lucros.

Na lista de atribuições, entram também as responsabilidades fiscais, como declarações da empresa. Ou seja, é necessário se especializar e aprofundar os conhecimentos em técnicas ainda mais direcionadas para o desenvolvimento do negócio.

Além disso, habilidades envolvidas na tomada de decisão também precisam de um amadurecimento. A gestão dos riscos, dos custos e dos benefícios de uma escolha precisa ser muito bem realizada para definir um futuro promissor para a empresa.

5. Etapa da gestão de negócios para a gestão de grupos

Após se habituar à administração de um negócio, é possível expandir as habilidades de gerenciamento para uma rede. Aqui, as responsabilidades são multiplicadas e é preciso realizar a gestão integrada de cada um dos pontos do grupo. O ideal é que a rede se desenvolva integralmente. Desse modo, é preciso coordenar as estratégias para que todas as empresas cresçam em conjunto.

A liderança de grupos precisa trabalhar ao lado dos líderes de cada empresa e de cada setor. Isso envolve diversas habilidades de comunicação e de estratégias coordenadas, além do uso de ferramentas e softwares de gestão que auxiliem na integração de informações.

6. Etapa da gestão de grupo para a gestão corporativa

Este estágio do pipeline de liderança permite que o profissional chegue ao tão sonhado cargo de Chief Executive Officer (CEO). Alcançar a posição de direção executiva é o resultado de passar por todo esse processo de crescimento pessoal e de carreira.

Para migrar para a gestão corporativa, é fundamental que o profissional apresente uma postura ética e valores alinhados à essência de uma empresa. Assim, vai além de habilidades e conhecimentos específicos para ocupar o cargo.

A visão de negócio e a gestão estratégica são fundamentais para se tornar um CEO. Ter uma boa trajetória ao lidar com desafios e momentos de crise também faz toda a diferença. Afinal, permite observar competências profissionais que ajudam a considerar os fatores internos e externos da empresa para a tomada de decisão.

6 benefícios do pipeline de liderança:

1. Melhor desempenho e mais produtividade da equipe

Com uma liderança de sucesso, as equipes também têm mais recursos para apresentar um bom resultado em performance e produtividade. Isso porque, além das perspectivas de crescimento, o profissional está focado em aprender com a experiência do pipeline de liderança.

A performance individual dos líderes tende a evoluir nesse processo. Assim, é possível ter uma melhora generalizada nos times da empresa, principalmente no que diz respeito ao alinhamento ao plano de negócios.

As avaliações de desempenho também podem ser aprimoradas. Com isso, é possível aproveitar os feedbacks dos colaboradores para fazer melhorias constantes, garantir o bem-estar dos profissionais e ter um quadro de funcionários fidelizado.

A longo prazo, um bom desempenho das equipes ajuda na redução do absenteísmo e da rotatividade de profissionais. Todas essas são vantagens para a diminuição de gastos, o aumento da produtividade e uma maior precisão na execução das tarefas.

2. Maior eficiência na delegação de tarefas no trabalho

Com o foco no desenvolvimento de liderança, os gestores podem melhorar na clareza das atribuições e das responsabilidades. Tanto das próprias tarefas quanto das dos demais profissionais. Desse modo, é possível direcionar melhor os setores, prevenir erros e reduzir gargalos operacionais.

Um dos principais papéis da liderança é a delegação de tarefas às equipes, aos gestores ou aos setores. Tudo vai depender do estágio que um profissional está no pipeline.

3. Otimização no planejamento de sucessão de cargos na empresa

Uma das principais vantagens do pipeline de liderança é a capacidade de melhorar o planejamento da sucessão de cargos. Dessa forma, sempre que houver mudanças entre os líderes, é possível manter os resultados positivos, evitando a queda na produtividade nos períodos de adaptação.

Lidar com a falta de liderança de qualidade é um dos principais desafios de uma empresa. Por isso, cuidar da sucessão é um processo indispensável. Com a aplicação desse modelo, a tarefa se torna mais prática e eficiente, reduzindo os obstáculos do negócio a longo prazo.

4. Facilidade em identificar líderes em potencial dentro da organização

O pipeline de liderança favorece a identificação de talentos para a ocupação desses novos cargos. Assim, permite abrir oportunidades para profissionais com o perfil de líderes e melhorar o planejamento de sucessões.

Com o sucesso das etapas do processo de identificação de novos gestores e aprimoramento de novos talentos, líderes tendem a surgir. De forma que o futuro da empresa torna-se mais palpável e forte.

5. Melhora nos resultados da empresa e da carreira do gestor

Graças ao foco no aprimoramento constante e no crescimento, o pipeline de liderança permite alinhar metas e objetivos dos colaboradores e da empresa.

Ter um planejamento de carreira é fundamental para definir as próximas atitudes como profissional. Isso vale também para o plano de negócios de uma empresa, que conta com os principais objetivos a serem alcançados.

6. Otimização do treinamento corporativo para desenvolver os colaboradores

Definir conteúdos, aulas e atividades voltadas para o desenvolvimento de candidatos aos cargos com maiores responsabilidades é um passo importante para a formação de líderes. Ou seja, o pipeline de liderança também otimiza o treinamento corporativo. Isso garante maior aproveitamento dos investimentos e um bom retorno para o negócio.

O pipeline de liderança é um processo bastante inovador e capaz de estreitar os vínculos entre a empresa e os colaboradores. Com esse tipo de suporte, é possível valorizar os talentos dentro do negócio e alinhar a gestão aos principais objetivos empresariais.

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